晋东公司质量管理处狠抓落实促进高质量保供

 山西讯:

  临近年底收官，晋东公司质量管理处针对生产保供任务繁重、质量压力大的形势，研究制定具体工作措施，促进全体党员干部严格落实装备质量“五个必须”工作要求，稳定装备质量，实现高质量保供。

一是增强全员质量意识。常态化开展质量培训，组织员工深入学习贯彻习近平强军思想、习近平总书记关于装备质量建设的重要论述，加强质量标准制度、质量应知应会、先进质量管理方法工具学习培训，适时开展质量问题案例警示教育，不断提升全员“零差错、零故障、零缺陷、零容忍”质量意识。

二是压实质量工作责任。结合实际，积极构建新时代装备建设质量管理体系，不断完善质量管理体系文件，持续细化质量责任清单，进一步落实各级各类人员质量责任和岗位质量工作要求，加强过程监督、考核评价，切实压紧压实各级各类人员的质量责任。

三是加强生产过程管控。聚焦外协外购、生产交付、检验试验等环节，开展产品质量风险隐患识别，制定针对性控制措施，避免低层次质量问题发生；持续开展质量巡检，强化质量问题“一事一通报”，紧盯责任单位完成整改闭环、举一反三；积极推进某生产线质量管理数字化建设工作，自动采集与分析产品数据，强化产品生产过程监控，不断提升产品质量。

四是强化质量问题整改。完善质量问题举一反三、拉条挂账双台账等管理机制，坚持问题导向，严格落实质量问题“双五条”归零要求，开展质量问题再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本，抓好问题整改和举一反三。

五是加强质量经验总结。在公司质量月度例会机制的基础上，推动建立分厂月度质量例会、班组周质量例会工作机制，总结质量管理有益经验，学习质量案例、辨识质量隐患、分析质量问题、制定预防措施，形成人人关注质量、人人参与质量、人人提升质量的浓厚氛围，促进提升产品质量，确保高质量完成装备保供生产任务，为建设现代化企业，促进高质量发展，实现卓越、美丽、幸福晋东作出应有的贡献。

来源：晋东公司

 供   稿：郭   梅

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