晋东公司冲压器材分厂多措并举推进装备质量工作

 山西讯：

  晋东公司冲压器材分厂紧紧围绕“坚持‘五个必须’，实施质量工程，全力提升装备质量”的质量月活动主题，认真开展形式多样的质量活动，持续强化员工“零差错、零故障、零缺陷、零容忍”的质量意识，切实筑牢质量底线，促进全员、全过程、全方位质量提升。

一是警示教育“长鸣钟”，促进提升全员质量意识。冲压器材分厂在组织员工再学习再领会习近平总书记关于武器装备质量建设的重要论述以及集团公司、特能集团、公司关于抓好装备质量工作有关要求的基础上，引导员工对分厂质量案例集中的26个案例逐一剖析反思，使员工深刻认识到抓好装备质量工作的极端重要性和分厂当前装备质量面临的严峻形势，充分借鉴经验、吸取教训、举一反三，引以为戒，避免同类质量问题再次发生。同时分厂通过悬挂多个质量宣传条幅、每日更新电子屏质量宣传语、领导人员上台讲质量、在微信群进行“每日质量小贴士”宣传、征集质量主题漫画、质量心得短视频等多种方式，营造“人人重视质量、人人保证质量、人人享受质量”的浓厚氛围。二是整改落实“回头看”，持续提升质量管理工作水平。分厂以持续开展装备质量专项行动和质量强固工程推进实施为抓手，围绕近三年上级检查提出的不符合项、各工序生产过程中暴露出的质量问题，逐项开展“回头看”。在对技术资料的再查整改方面，分厂对20余种产品工艺文件的阶段标识进行了筛查补充、对现场40多份作业指导书内容进行了细化量化。在提高产品实物质量方面，针对冲压、普验现场工模量具易生锈、编号难以识别问题，分厂购买专用除锈防锈剂，对100多套生锈工模量具进行了清洁防护；针对某产品落料冲盂工序的缺料问题，分厂改进送料方式，配套安装了固定步距自动送料机；针对退火工序现场存放的产品易受表面处理强酸强碱气体腐蚀问题，分厂认真谋划，将所有退火设备统一搬迁至专门工房，有效提高了产品实物质量。三是积极开展群众性质量活动，不断提升员工“基本功”。分厂以提升产品质量和工作质量为目标，积极引导员工开展“质量专项合理化建议活动”，组织全员参加“中央企业员工全面质量管理知识竞赛活动”，在此期间分厂共采纳质量专项合理化建议10条；针对某产品壳体质量问题成立了“提高某产品壳体冲压工序良品率”QC课题组。同时，分厂持续强化质量监督检查，加大质量巡检、工艺纪律检查力度，对检查中发现的问题进行严格考核，确保质量管理工作处于高压态势，有效推动了全员质量能力提升。

大家纷纷表示，质量工作必须狠抓落实、必须领导挂帅、必须全员参与、必须久久为功、必须高标准严要求。通过此次质量月活动，增强了我们的质量意识，提升了我们的质量技能水平，我们要立足岗位、鼓足干劲，以优异的工作业绩迎接中华人民共和国成立75周年。

（尹奇 杨虎林 侯军伟）

  主任编辑:刘哲