特色“工建”砥砺奋进

 本网讯：孔建超

记2019年全国五一劳动奖状获得者河北津西钢铁集团

河北津西钢铁集团(以下简称津西)拥有30多年的发展历程，连续16年跻身中国企业500强，现已成为集钢铁冶炼、装备制造、节能环保、国际贸易、高新科技等九大板块为一体的大型企业集团和香港上市公司，主导型钢产品形成123个系列、356种规格，远销33个国家和地区，是专业化系列化规模化型钢生产基地。

(河北津西集团)

4月20日，《中国冶金报》记者深入津西进行采访。津西集团董事局主席韩敬远表示，津西坚持高质量发展，不断调优产业结构和产品结构，全力打造世界最大型钢生产应用基地，向世界500强目标进军。特别是此次津西获得“全国五一劳动奖状”这项荣誉，极大激发了津西广大干部员工干事创业的活力，必将有力推动企业转型升级，不断向高质量发展迈进。

多年来，津西始终坚持党的领导，以贯彻落实“十九大”精神为指引，以助力企业高质量发展为己任，坚持党建带工建，围绕维护、参与、建设、教育“四项职能”，狠抓民主管理、素质提升、文化建设、参与经营“四项重点”，扎实助力企业转型、创新、和谐、健康“四个发展”，先后荣获“全国模范职工之家”“全国双评双爱先进企业”“全国厂务公开民主管理示范单位”“全国职工教育培训示范点”“中国企业文化优秀单位”“河北省五一劳动奖状”等称号，炼钢二厂、H型钢一厂荣获“全国工人先锋号”称号，充分彰显了工会在企业发展中的作用和企业形象。

健全组织完善机构提供组织保障

一直以来，津西非常重视“工建”工作，不断加大投入，完善工会组织建设，提升工会骨干力量和硬件设施，从办公设施、人员配备、经费保障等多方面为工会创造宽松的工作环境。

为发挥工会作用，强化组织建设，津西建立公司级工会、厂部级工会、车间级工会小组“三级”工会组织;为提高工会干部办事能力，先后为工会配备8名具有大专以上学历、具有较强工作能力和经验的专职工会干部;为确保工会工作有效开展，公司严格按工会法足额按时拨付工会经费，由工会财务管理经费。在此基础上，津西投资近千万元，建设能容纳700多人的培训礼堂、300多人的多功能电教室，累计投资120余万元建设集党群教育管理、业务培训、思想疏导、图书阅览、健身娱乐等多种功能于一体的党工群服务中心。

在津西这片沃土上，工会组织作用得以全面发挥，真正实现既有为又有位，为助力企业转型发展提供了组织保障。

强化培训校企共建提供人才保障

企业的竞争实质就是人才的竞争。津西工会始终坚持“培训是员工的最大福利”这一理念，由工会全权负责培训工作，不断创新培训方式，形成“体系支撑、以赛促培、校企共建、精准培训”的培训思路，持续推进员工素质提升，培训成果显著。

其一，健全组织体系。专门成立以党委书记为主任、工会主席为副主任，下设27个成员单位的教育培训组织机构，先后制订和完善《外聘教师管理办法》和《干部员工培训工作管理办法》等培训制度，形成了具有津西特色的培训组织体系。

其二，强化硬件保障。投资2000多万元，建有3000多平米教育培训中心，拥有多功能电教室16个、网络培训教室2个，引入智能考务平台及购置炼铁、轧钢VR模拟仿真等培训设备。

其三，壮大师资力量。投入60万元聘请唐山市职业技能鉴定指导中心老师，开展考评员、企业培训师任职资格培训，现拥有专兼职教师207人。

其四，实施激励政策。一方面，实施职业生涯激励，将职业资格作为干部选聘条件，现已有147名专业技术人员走上各级领导岗位。单独设立专业技术线晋升通道，出台《专业技术人才管理办法》，共有56名高技能员工被聘为各级工程师。另一方面，实施薪酬激励。落实技能津贴，对取得“中级工、高级工、技师、高级技师”的员工，每月分别给予200元、400元、600元、800元的薪酬津贴。建立技能大赛专项奖励，对获得公司状元和能手称号的，给予5000元和3000元的奖励;获得市级状元和能手的，给予10000元和5000元的奖励;获得全国行业的状元和能手的，给予50000元和20000元的奖励。同时，对全国行业大赛中取得技术能手称号的，每月发放董事长特别技能津贴500元，直至本人退休。

其五，实施立体培训。按照“分级分类、以赛促培、以培带赛、校企联合”的培训模式，实施校企联合，强化培训效果;针对公司高管、中层干部、基层干部、岗位员工开展分级培训，组织职业经理人、MBA高级研修班、基层管理干部轮训，并在“奇数年”开展全员职业技能鉴定、“偶数年”开展全员职业技能大赛。目前24个重点技术工种，取得高级工以上职业资格1794人、占全员24.33%，先后培养了6名全国行业技术能手、18名唐山市技术能手，累计培养津西工匠600余名;与燕山大学、华北理工大学等高校联合办学，开办《冶金工程》、《机电一体化》、《工商管理》本科班，取得本科以上学历1029名;与东北大学、北京科技大学成立“型钢联合研发中心”，与国家钢标委联合成立全国首家“型钢标准研发基地”等产学研平台，为高技能人才创造了良好的培养和发育环境。

其六，鼓励全员创新。津西建立创新工作室11个，其中H型钢一厂创新工作室、制氧厂创新工作室、质检中心创新工作室被评为“唐山市职工创新工作室”，炼钢工吴立保技能大师工作室被评为“唐山市技能大师工作室”，带动全员创新创效。目前，员工累计提出合理化建议36000多条;实施技术革新改造1025项，修旧利废12300台件，创造显著经济效益。同时，针对评选优秀技术创新项目及青工“五小”项目682项，奖励金额287.17万元。

民主管理广角维权提供机制保障

企业不断发展壮大，要强化民主管理，集中合力，这是津西始终坚持的管理信条。

整章建制。建立民主管理领导小组，认真落实《劳动合同法》、《河北省企业民主管理条例》等法律法规的规定，修改完善了《员工代表大会实施细则》、《集体合同和工资协商实施办法》、《厂务公开实施意见》等规章制度，形成以员工代表大会为基本形式，厂务公开制度、集体协商制度、民主评议制度并存的民主管理机制。

发挥员工代表作用。首先做好员工代表提案工作。自员工代表大会制实施以来，提案落实率达85%以上。其次开展民主评议。坚持一年两次民主评议中层干部、科长主任级基层干部，对评议较低的领导干部进行诫勉谈话和组织调查，有效地促进了干部队伍建设。

深化拓展厂务公开。建立“公司—厂部—车间—班组”四级公开制度，建起公司级公开栏2组、厂级公开栏13组、车间级公开栏100个，班组公开栏280个，实现了管理、考核、分配等24项与员工切身利益息息相关内容的全面公开，进一步增强员工的凝聚力和向心力。

打造文化重塑精神提供动力保障

企业文化就是企业灵魂，是企业持续发展的不竭动力。津西把建设独具特色的企业文化作为促进企业发展的重大方略，制定《企业文化建设纲要》，对企业文化进行全面系统地整合、策划和有效推进，提出和确立了以“四为”，即“为社会创造财富、为股东创造回报、为客户创造价值，为员工创造前途”为使命的企业文化体系，明确了“凝聚钢铁意志、打造百年津西”的企业愿景。

津西工会全面负责企业文化建设工作，坚持以文化引导人、影响人、凝聚人、塑造人，把企业文化建设融入到活动中。一方面关爱员工，增强员工幸福感。健全“五险二金”保障体系，建立“特病大病特困救助基金”，累计救助病困员工1346人，救助总金额达376.22万元。另一方面大力开展文体活动，增强员工归属感。如五年一届员工代表大会、四年一届员工运动会、两年一届职业技能大赛、每年组织劳模体检、半年一次民主评议中层干部以及每逢重大节日组织登山比赛、篮球赛、青歌赛、春节晚会等大型文体活动。

工作的规范化，活动的经常化，使快乐工作、快乐生活、快乐学习，成为广大员工的共同心声，津西工会真正成为了“员工之家”。作者：（谢吉恒 、赵永春、张继军、白小卉）